Pourquoi un référentiel de gestion pour les fermes africaines

On attribue souvent l'échec d'un projet agricole à la pluviométrie, aux ravageurs ou au prix des intrants. L'expérience montre autre chose : la cause la plus fréquente est organisationnelle. Personne ne sait exactement qui décide de quoi, les dépenses ne sont pas rattachées à un atelier, les rendements ne sont comparés à rien, et le propriétaire découvre les problèmes six mois trop tard.

Un système de management ne fait pas pousser les plantes. Il crée les conditions pour que les bonnes pratiques agronomiques soient appliquées, vérifiées et corrigées. C'est la différence entre une ferme qui dépend d'un homme et une ferme qui dépend d'une méthode.

Le référentiel SMFA part de ce constat. Ses dix piliers ne décrivent pas des techniques culturales : ils décrivent la manière dont une exploitation se gouverne, se documente, se contrôle et progresse.