Organisation
Former ne suffit pas. Un propriétaire absent a besoin d'un gestionnaire, d'un contrôle, d'outils de suivi et parfois d'un accompagnement au montage du projet. Les pôles couvrent la chaîne complète.
Former et certifier les gestionnaires de ferme.
Parcours de formation pour gestionnaires, couples exploitants, mentors et auditeurs. Alternance entre cours, ateliers et pratique sur ferme-école, avec évaluation devant jury.
Gestion déléguée d'exploitations.
Mise à disposition d'un gestionnaire certifié, contrat de gestion cadré, reporting périodique et supervision par l'institut. Le propriétaire garde la décision sur les engagements importants.
Audits techniques, financiers et organisationnels.
Évaluation d'une exploitation selon le référentiel SMFA, positionnement sur l'échelle de maturité, rapport d'écarts et plan de progression daté.
Le jumeau numérique de chaque ferme.
Plateforme de suivi : parcelles, cultures, cheptel, stocks, dépenses et recettes, photos géolocalisées, tableaux de bord consultables depuis l'étranger.
Accompagner les projets agricoles de la diaspora.
Étude de faisabilité, dimensionnement de l'investissement, montage juridique, plan de trésorerie et calendrier de déploiement par phases.
Fournisseurs, transformateurs et acheteurs.
Mise en relation avec des fournisseurs d'intrants et d'équipements, des prestataires de services agricoles, des transformateurs et des acheteurs référencés.
Un échange de cadrage, puis un diagnostic de l'exploitation ou du projet. À l'issue, vous savez ce qui est réaliste, à quel coût et selon quel calendrier.